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教育研修制度

SANYO SPECIAL STEEL
RECRUITING INFORMATION

教育制度

山陽(yáng)特殊製鋼は、「人の育成」を會(huì)社の最重要課題のひとつに位置づけています。企業(yè)が將來(lái)に向けて発展し続けるためには、常に探求心と主體性を持って新しいことに挑戦する意欲を持った人材が重要な役割を果たすと考えています。
こうしたことから、「主體的に目標(biāo)を設(shè)定し、課題にチャレンジする能力」「課題を迅速に解決する能力」「自らのことを十分に伝えることができるコミュニケーション能力」といったものを、一人ひとりが身につけていくことを求めています。
山陽(yáng)特殊製鋼では、これらの能力開(kāi)発のために日常的な仕事を通じた教育に加え、年次や職責(zé)に応じた集合研修や自己?jiǎn)櫚kのサポートなど充実した制度を整えています。

能力開(kāi)発體系

能力開(kāi)発體系

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  • 新入社員研修

    新入社員を?qū)澫螭松鐣?huì)人としての自覚を促すとともに會(huì)社や組織について理解し、仕事をしていく上で必要となるビジネスマナーや基本的なビジネススキルを習(xí)得します。

  • 商品知識(shí)

    特殊鋼に関する知識(shí)を座學(xué)で學(xué)び、當(dāng)社が製造する製品を理解します。

  • 現(xiàn)場(chǎng)実習(xí)

    當(dāng)社製品の製造ラインで、交替勤務(wù)を體験します。

  • 先輩社員との座談會(huì)

    入社3~5年目を中心とした先輩社員と勤務(wù)実態(tài)や仕事內(nèi)容、職場(chǎng)の風(fēng)土、人間関係などについて語(yǔ)り合います。

  • ユーザー訪問(wèn)

    顧客の工場(chǎng)を訪問(wèn)します。當(dāng)社製品がどのように形を変えて利用されているのか、顧客から當(dāng)社に期待されていること、當(dāng)社の製品を選んだ理由などを教えていただきます。

  • その他

    各部署概要説明、ISO(品質(zhì)?環(huán)境)教育、コンプライアンス研修、各種制度(人事?教育等)説明、組合員教育を?qū)g施します。

語(yǔ)學(xué)研修

事業(yè)環(huán)境のグローバル化に伴い、國(guó)際舞臺(tái)で活躍できる人材の育成を加速させています。具體的には、新入社員全員を?qū)澫螭趣筏亢M庹Z(yǔ)學(xué)研修や定期的な社內(nèi)TOEIC 試験の実施、英語(yǔ)をはじめとする語(yǔ)學(xué)講座の開(kāi)催、さらに選抜者の海外大學(xué)?大學(xué)院、研究機(jī)関への留學(xué)?派遣などです。
2018年度から、中堅(jiān)層を?qū)澫螭趣筏窟x抜型の短期語(yǔ)學(xué)留學(xué)を開(kāi)始しました。今後も語(yǔ)學(xué)力の向上に加え、國(guó)際感覚の體得をテーマとした研修プログラムを充実させ、グローバル人材を計(jì)畫(huà)的に育成していきます。
また、海外赴任前の社員には、海外現(xiàn)地法人のニーズを踏まえて現(xiàn)地の言語(yǔ)や英語(yǔ)の集中トレーニングも実施しています。

  • 通信講座

    自己?jiǎn)櫚kのWebサイトからTOEIC対策やビジネス英語(yǔ)など目的やレベルに応じて學(xué)習(xí)が可能。テキストやアプリを通じて語(yǔ)學(xué)學(xué)習(xí)をサポートしています。

  • 集合研修

    外部講師を招いた集合研修。初級(jí)者には日本人講師が丁寧に指導(dǎo)。中級(jí)?上級(jí)コースではネイティブの講師によるビジネス會(huì)話の実踐力を高めます。

  • オンライン英會(huì)話

    外國(guó)人講師とビデオ通話を利用したマンツーマンレッスンでより実踐的に英語(yǔ)を?qū)W習(xí)します。

人事制度

  • ジョブローテーション

    管理職昇格まで(入社後10~15年)の間で2~3部署(海外拠點(diǎn)への異動(dòng)も含む)を経験してもらいます。山陽(yáng)特殊製鋼のお客様は世界中に存在し、市場(chǎng)も國(guó)內(nèi)にとどまらず新興國(guó)を中心に海外に広がっています。グローバル競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなる現(xiàn)狀と今後の見(jiàn)通しを踏まえて幅広い視野と知識(shí)を身につけ、部門間の連攜を図りながら業(yè)務(wù)を遂行することができる社員の育成を目指しています。

  • 自己申告制度

    年に1回実施される上司との面談を通じて1年間の業(yè)務(wù)成果の振り返りと次年度の業(yè)務(wù)目標(biāo)を立てるキャリアデザイン面談を?qū)g施しています。その中で自分の強(qiáng)みや興味を持っている分野と企業(yè)が求める期待を話し合うことで互いにとって望ましいキャリアがどういうものか考える機(jī)會(huì)を設(shè)けています。